Банк ВТБ превратится из банка "уникальных сделок" в основной расчетный банк для своих клиентов. Именно такое развитие предполагает принятая в мае 2010 года стратегия развития Группы ВТБ "Дорога к 15", рассчитанная на 2010–2013 годы.
Банк ВТБ превратится из банка «уникальных сделок» в основной расчетный банк для своих клиентов. Именно такое развитие предполагает принятая в мае 2010 года стратегия развития Группы ВТБ «Дорога к 15», рассчитанная на 2010−2013 годы. Как это отразится на потенциальных и имеющихся клиентах банка, а также об итогах деятельности филиала ВТБ в Тюмени за первое полугодие 2010 года рассказала на пресс-конференции управляющий филиалом Наталья Огородникова. На вопрос, почему у стратегии именно такое название, Наталья Юрьевна пояснила, что к 2013 году за счет увеличения прибыльности и эффективности банковских операций ВТБ намерен достичь существенного роста рыночной капитализации. Планируется, что цена акции составит более 15 копеек, а доходность по каждому виду бизнеса — не менее 15%. Достичь этого банк планирует несколькими способами. Помимо оптимизации внутрибанковских процессов, что приведет к повышению скорости и качества обслуживания клиентов, будет сделан акцент на кросс-продажах (технология продажи, когда одному и тому же клиенту предлагают дополнительные продукты к имеющимся). «Если раньше мы были банком „уникальных операций“, то теперь, с момента утверждения новой стратегии, мы начали трансформироваться в универсальный расчетный банк. В числе наших намерений не только выдача клиентам разовых гарантий или крупных кредитов, а непосредственно обслуживание их повседневной деятельности», — отмечает Наталья Огородникова. Первые шаги на пути к реализации стратегии уже сделаны: в этом году значительно расширены полномочия филиалов по самостоятельному принятию решений. Так, филиалам предоставлено право кредитовать более широкий спектр производственных отраслей и по своему усмотрению выдавать кредиты на пополнение оборотных средств, обеспеченных залогом недвижимости со сроком траншей до двух лет; для клиентов, имеющих хорошее финансовое состояние, лимит увеличен в 1,5−2 раза. Кроме того, реализуется программа финансирования компаний сферы ЖКХ и предприятий, осуществляющих подрядные работы по государственным контрактам. В соответствии со стратегией «Дорога к 15» будет больше внимания уделяться обслуживанию среднего бизнеса, что должно привести в ближайшие три-четыре года к удвоению позиций ВТБ в данном сегменте и вывести банк на 12−15% по занимаемой доле рынка. Комфортные условия, созданные Банком ВТБ для своих клиентов, уже дают первые результаты. «Первого июля 2010 года мы вышли на новый рекорд — ресурсы, привлеченные филиалом в Тюмени от клиентов, составили свыше 20 млрд рублей. Если перевести эту цифру в доли на региональном рынке, то она составит более 12%. С начала года объем привлеченных средств вырос в два раза, что говорит о росте доверия клиентов к банку», — говорит Наталья Юрьевна. Сегодня филиал ВТБ в Тюмени насчитывает 1300 корпоративных клиентов. Среди них — такие ведущие предприятия региона, как Завод ЖБИ-5, Тюменский завод ЖБИ 1, ОАО Геотрон, «Тюменьинвестстрой», Завод БКУ и многие другие. По итогам работы первого полугодия ссудный портфель филиала достиг 1,3 млрд рублей, кредитов выдано на общую сумму более 1,1 млрд рублей. «Имеющаяся положительная динамика позволяет надеяться на выполнение плановых показателей, а также способствует уверенности, что задачи, стоящие сегодня перед нами, будут успешно решены в полном объеме», — сказала в заключение Наталья Огородникова.
