Интервью с Михаилом Лисянским, генеральным директором группы компаний "Кварц".
Михаил Лисянский, генеральный директор группы компаний «Кварц», считает, что в Тюменской области одновременно со строительством энергоблоков и новых станций должное внимание необходимо уделять поддержке и развитию связанного с электроэнергетикой регионального рынка инжиниринговых и сервисных услуг. Грамотное сервисное обслуживание работающего оборудования электростанций — это не просто часть бизнеса собственников энергообъектов. Прежде всего — это безопасность всей системы. Группа компаний «Кварц» специализируется, в первую очередь, на строительстве и сервисе объектов электроэнергетики. Но это, по мнению Михаила Лисянского, не исключает ее дальнейшей вовлеченности в другие отрасли промышленности. — Электроэнергетические инжиниринговые компании и до кризиса старались расширять свой портфель заказов. Например, оказывать услуги инжиниринга металлургическим предприятиям, организациям других отраслей промышленности. Но энергетика по-прежнему нам наиболее интересна. Дело даже не в масштабных инвестиционных программах генераторов. Привлекательность отрасли обусловлена ее общим техническим состоянием, особенно в сфере тепловой генерации, — работы хватит. Поэтому и сейчас, несмотря на потребность в диверсификации нашей клиентской базы, предприятия энергетики остаются нашими основными заказчиками. В портфеле заказов компании «Кварц» 90% приходится на долю энергетиков.— Географически присутствие компании на российских энергетических просторах велико? — Не только на российских. «Кварц» — участник совместного российско-китайского проекта по строительству генерирующих объектов. Но интересны в первую очередь именно российские регионы, где ведется активное строительство новых энергблоков на уже существующих станциях либо с нуля возводятся современные электростанции. География действительно обширна: мы осуществляем управление проектами по строительству новых энергообъектов общей мощностью более 3 ГВт. Наши заказчики - оптовые генерирующие компании «ОГК-2» и «ОГК-4», «Енисейская ТГК», на территории Тюменской области — энергомпания «Фортум». «Кварц» представляет собой холдинговую структуру, объединяющую 20 профильных предприятий. Общая численность персонала около 5 тысяч человек. Производственные активы компании расположены в Москве и Московской области, Ханты-Мансийском автономный округе, Тюменской, Челябинской и Ивановской областях, в Красноярском, Пермском и Ставропольском краях. Я считаю, что принцип регионального базирования «Кварца» — это огромный плюс. Мы не только сохранили базы с дореформенных энергетических времен, но и развиваем их. Мы сберегли специалистов, которые в большом дефиците на рынке инжиниринга и сервисного обслуживания. Наши сотрудники отлично знают оборудование всех электростанций, которые строились на их глазах, а во многих случаях — и их руками. Вовлеченность в строительство и эксплуатацию современных энергообъектов (поверьте мне, это уже совершенно иной уровень!) заставляет двигаться вперед, приобретать новые знания и международный опыт в сфере энерго- и ресурсобережния. — Что строите в Тюмени? — В Тюменском регионе мы реализуем два проекта для компании «Фортум». Это строительство «под ключ» нового энергоблока установленной мощностью 220 МВт на Тюменской ТЭЦ-1 и работы по вводу новой турбины на Тобольской ТЭЦ с параллельным запуском ранее законсервированного оборудования. Оба проекта находятся в активной фазе реализации. На обеих площадках заканчиваются строительные работы, ведется монтаж основного и вспомогательного оборудования. Ввод новых блоков запланирован на второй квартал 2010 г. Нужно отметить, что эти проекты являются знаковыми для энергосистемы региона. Тюменская область и сейчас не покидает список энергодефицитных регионов России. Кризис, возможно, на какое-то время отбросит спрос на производимую электроэнергию. Но Тюменская область в этом смысле демонстрирует стабильность. Значительного спада в энергопотреблении не происходит: по прогнозам, темпы роста в ближайшем будущем будут значительно опережать среднероссийские. Значит, развитие электросетевого хозяйства, строительство новых объектов генерации жизненно необходимы территории. — Что даст строительство этих энергообъектов региону кроме уверенности в достаточном и надежном энергоснабжении?— Уже сейчас проекты обеспечивают работой порядка семисот человек: в настоящий момент на реконструкции Тюменской ТЭЦ-1 круглосуточно трудятся 411 человек и более 15 субподрядных организаций, в пик строительства мы задействуем порядка 800 технических специалистов и квалифицированных рабочих. На реконструкции Тобольской ТЭЦ — 248 человек и порядка 20 субподрядных организаций. В целом строительство таких объектов — мощный импульс для развития инновационных технологий, роста кадрового потенциала. Для строительства современной электростанции нужны грамотные инженеры и рабочие. Это означает рост требований к подготовке специалистов-энергостроителей в региональных учебных заведениях. Мы ориентируемся на участие в других масштабных энергопроектах. Это означает дальнейшее привлечение к их реализации в качестве субподрядчиков местных строительно-монтажных организаций, зарекомендовавших себя на тюменском рынке. — Уверены ли вы в дальнейшем расширении объема работ компании в регионе? Ведь энергетики говорят о сокращении инвестиционных программ, переносе их сроков…— Тюмень, по нашему мнению, — один из перспективных регионов России, энергетика здесь обязательно продолжит свое развитие. Критических моментов, связанных с некоторым переносом срока ввода отдельных объектов, пока не вижу. Мы не теряем времени и наращиваем наши производственные мощности, вкладываемся в развитие персонала. В планах — участие в возведении энергоблока на Тюменской ТЭЦ- 2, строительство новых мощностей в Сургуте и Нижневартовске. Обсуждаем с группой «Е-4» наше участие в возведении трех блоков Няганской ГРЭС, собственником которой является все тот же «Фортум». У нас достаточно ресурсов и компетенций для реализации проектов в энергетике любой сложности. Кроме этого, готовы к сотрудничеству и в других отраслях: сетевое строительство и ремонт, промышленное строительство, прорабатываем варианты участия в проектах строительства трубопроводов, объектов ЖКХ. — Энергоотрасль пережила реформу. Как это сказалось на положении сервисных организаций, занимающихся ремонтом оборудования? — В результате реформы в отрасль пришли новые собственники. У каждого свое видение бизнеса, свои подходы к организации программы ремонта, свои приоритеты. Нам приходится заново выстраивать взаимоотношения с нашими постоянными заказчиками. Где-то этот процесс проходит конструктивно. Новые люди — это всегда новый опыт. Для нас новые требования и подходы — это возможность развиваться, совершенствоваться. Но вместе с тем присутствуют и негативные для нас и для отрасли в целом тенденции. Зачастую смена собственников энергетических объектов влечет за собой смену подрядчика, выполняющего ремонт. В результате прежний подрядчик, имеющий многолетний опыт работы у данного заказчика, обладающий преимущественными знаниями и компетенциями в отношении конкретного оборудования, вынужден сокращать персонал. Некоторые объекты, на которых наши предприятия безупречно работали годами, для нас сейчас потеряны. Сотрудники, несмотря на свой ценнейший опыт и знание каждой гайки на станции, остаются без работы. Например, сложилась тяжелая ситуация в Троицке (это на Урале), где вновь созданная компания получила наши объемы на Троицкой ГЭС. В результате этого страдает сама станция, где срываются сроки ремонта. И это не единичный случай. Идет мощный передел рынка ремонтных услуг. И это негативно скажется на состоянии энергооборудования страны в целом. — Как можете охарактеризовать политику новых собственников электростанций в сфере ремонта и поддержания генерирующих мощностей?— Надо признать, что сейчас у генерирующих компаний не лучшие времена. Сокращение спроса на электроэнергию, замедление темпов роста энерготарифов, задержка ввода долгосрочного рынка мощности при условии растущих опережающими темпами затрат на топливо приводят к падению объемов доходов — это факт. В этих условиях генерирующие компании вынуждены существенно сокращать свои затраты. Прежде всего, это, к сожалению, касается расходов на капитальный ремонт, техническое перевооружение станций. Сокращение программ техперевооружения и ремонта — это основная тенденция в целом по стране. Однако, как я уже сказал, у разных собственников — разные подходы к вопросам организации ремонта. Совершенно точно можно сказать, что у иностранных инвесторов более стратегический подход. У них в приоритетах — поддержание оборудования на необходимом уровне, более продуманная политика организации ремонта. Они заинтересованы в привлечении компетентных подрядчиков, обладающих необходимым опытом и квалификацией, в выстраивании долгосрочных отношений с сервисными организациями. Такие компании, как «Фортум» и E. on обеспокоены вопросами поддержания своей репутации. В настоящий момент мы с ними прорабатываем долгосрочную концепцию организации ремонта. В заключительной стадии подготовка трехлетних договоров — это впервые в России! Но и мы стремимся активно развиваться — чтобы предлагать нашим заказчикам новые возможности, новые услуги. В планах - создание на базе наших предприятий центров по сервисному и гарантийному обслуживаю энергооборудования. Параллельно заключаем соглашения с производителями оборудования — российскими «Силовыми машинами», компанией ALSTOM — одним из мировых лидеров в производстве энергооборудования, «ЭМАльянс». Смысл этих соглашений в том, чтобы готовить специалистов в сфере сервиса и ремонта оборудования с учетом знаний и практик его производителей. Таким образом, мы сможем предлагать энергетикам комплексный подход к ремонту, иной, еще более высокий, уровень сервиса и качества. — А дефицит квалифицированных кадров не грозит? — Это очень большая проблема! Ощущается острая нехватка молодых высококвалифицированных кадров. Наметилось стремительное старение энергетической отрасли в целом. В тяжелом положении находится система обучения и переподготовки монтажного и строительного персонала. Отмечается общее снижение квалификации работников. Отрасль как никогда нуждается в умных головах и умелых руках. Мы над этим работаем. — Можно ли быть уверенным в том, что тюменские электроцентрали смогут избежать участи Саяно-Шушенской ГЭС? — Нужно смотреть правде в глаза: техническое состояние отрасли тяжелое. Около 90% всей установленной мощности в Российской Федерации — это станции, которые отработали по 30−40 лет. Станции в возрасте порядка 20 лет можно пересчитать по пальцам. Электростанции региона, в том числе и тюменские, на фоне других — не худшие. Но успокаивать себя этим нельзя. Очевидно, что существующее оборудование имеет значительную наработку. Наличие энергодефицита в регионе, а также прогнозы роста спроса на электроэнергию выше среднероссийских подтверждают, что возводить объекты генерации необходимо. Процесс строительства энергоблока занимает не менее трех лет, основан на долгосрочных инвестиционных планах. Это говорит о том, что принимать решения нужно сегодня. В этом смысле мы очень рассчитываем на поддержку губернаторов Владимира Якушева и Александра Филиппенко, правительства Тюменской области и ХМАО — именно на этих территориях ведется основное строительство генерирующих объектов. Позиция власти понятна: несмотря на кризис и отложенный спрос, энергетика региона должна быть готова к подъему, так же, как и к постоянному надежному функционированию. Наше мнение полностью совпадает с такой точкой зрения. СправкаЛисянский Михаил Эдуардович, генеральный директор группы компаний «КВАРЦ». Образование — высшее. Окончил Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика
