Standard & Poor's объявило об исключении рейтинга ОАО «Сибнефть», находящегося на уровне «В», из списка CreditWatch с негативным прогнозом, куда он был помещен 31 мая 2004 г. Прогноз рейтинга — «Развивающийся».
Решение об исключении рейтинга из списка CreditWatch последовало за возвратом ОАО «НК ЮКОС» («НК ЮКОС»; СС/Watch Негативный/-) 57,5% акций «Сибнефти» прежним акционерам компании. Таким образом, уменьшилась уязвимость «Сибнефти» к рискам, связанным с ситуацией вокруг «НК ЮКОС» после завершения первого этапа поворота объединения компаний вспять.
Доля «НК ЮКОС» в «Сибнефти» сократилась с 92 до 34,5%. Возврат акций «Сибнефти» произошел в результате признания недействительным выпуска акций «НК ЮКОС» и потому не повлек за собой каких-либо денежных компенсаций, что позитивно для финансового положения «Сибнефти».
«Уровень рейтинга „Сибнефти“ по-прежнему ограничивается вследствие неопределенности вокруг оставшегося у „НК ЮКОС“ 34-% пакета. Дополнительные негативные факторы включают агрессивное корпоративное управление и финансовую политику „Сибнефти“, — отметила кредитный аналитик Standard & Poor's Елена Ананькина. — С другой стороны, позитивными для „Сибнефти“ факторами остаются высокие показатели прибыльности и денежных потоков компании, сокращение ее задолженности и продолжающийся быстрый рост добычи на существующих месторождениях».
Основной фактор, ограничивающий рейтинг и объясняющий, почему прогноз рейтинга «Развивающийся», а не «Позитивный», — неопределенность в отношении стратегии «Сибнефти» и ее акционеров, направленной на возврат оставшегося 34,5-процентного пакета акций компании, включая 20-процентный пакет, приобретенный «НК ЮКОС» за 3 миллиарда долларов денежными средствами, — сумму, которую «НК ЮКОС» пытается получить от акционеров «Сибнефти» через суд.
«Сибнефть» также может быть подвержена рискам судебных разбирательств, если возврат 57,5-процентного пакета или дальнейшие этапы поворота объединения компаний вспять будут оспорены налоговыми органами, миноритарными акционерами или кредиторами «НК ЮКОС».
