Газпром" планирует рассредоточить управление своими активами среди семи новых "дочек". Это планируется воплотить в жизнь для совершенствования внутрикорпоративной стурктуры управления газового гиганта. Кстати, перерождение структуры "Газпрома" затронет и перераспределение активов холдинга: непрофильные активы существующих газодобывающих и газотранспортных "дочек" будут переданы в ведение новых структур.
«Газпром» планирует рассредоточить управление своими активами среди семи новых «дочек». Правление компании уже согласилось с созданием такого числа новых дочерних структур газового холдинга. Это планируется воплотить в жизнь для совершенствования внутрикорпоративной стурктуры управления газового гиганта, отмечается в материалах «Газпрома». На заседании правления компании «рождение» специализированных дочек (это будут общества с ограниченной ответсвенностью) было признано целесообразным. Как предлагается, предприятие «Газпромнефтедобыча» консолидирует добычу нефти и конденсата, структура «Газпром-ПХГ» объединит мощности по подземному хранению газа, «Газпромпереработка» консолидирует переработку газа и жидких углеводородов. В свою очередь предприятие «Газпромцентрподземремонт» будет курировать направление капитального и подземного ремонта скважин на ПХГ. Еще две новых дочки газового гиганта — «Газпромсеверподземремонт» и «Газпромюгподземремонт» будут отдельно заниматься ремонтом скважин газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений соответственно в Западной Сибири и на Юге России. Еще одна структура, которую создадут в рамках улучшения структуры управления — «Газпромавтогаз» объединит сети АГНКС. После одобрения правлением компании, вопрос создания специализированных «дочек» вынесут на суд Совета директоров компании. Кстати, перерождение структуры «Газпрома» затронет и перераспределение активов холдинга (по отношению к нынешней ситуации распоряжения ими структурами компании). В частности, непрофильные активы существующих газодобывающих и газотранспортных предприятий будут переданы в ведение новых структур, которые собираются создать в рамках реформирования структуры «Газпрома». Непрофильные аткивы нынешних «дочек» газового холдинга перейдут в состав новых структур в соответсвии с их будущей специализацией. Как отмечается в материалах компании, совершенствование внутрикорпоративной структуры управления проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель — повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей и социальной инфраструктуры. Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа. Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность работы и качество управления всей системой дочерних обществ «Газпрома».
