У тюменских представителей рекреационной недвижимости опыт взаимодействия с международными сетями невелик.
Отель — это довольно сложный вид недвижимости, инвестируют в такие проекты неохотно. Они дороги, достаточно долго окупаются, управлять ими сложно. Впрочем в последние 5−6 лет этот сектор активно развивается и инвестиции в него растут. Об этом на конференции «Развитие рынка рекреационных услуг в Тюменской области» рассказал старший менеджер отдела консультационных услуг в области недвижимости и гостиничного бизнеса Ernst&Young Владислав Мягков. Среди основных причин вложений в такие проекты — диверсификация рисков, повышение стоимости компании и престижа собственника, инвестиционные условия, выдвигаемые городом и прочее. Однако чаще всего отели строят профессионалы, которые развивают именно эту сферу. Владислав Мягков назвал три основных типа гостиниц: городские, городские/пригородные, загородные или курортные. Причем в каждом виде он насчитал еще около двух десятков типов. По каждому из них нужны отдельные расчеты и анализ, подчеркнул он. О мировой практике в гостиничном бизнесе рассказала менеджер отдела консультационных услуг в области недвижимости и гостиничного бизнеса Ernst&Young Екатерина Янут. По ее словам, обычно крупные операторы владеют отелями, но на сегодняшний день даже в Европе и США сети сокращают число собственных объектов и специализируются на управлении. 2007−2008 годы характеризовались большим количеством сделок, когда операторы продавали целые группы отелей пенсионным и инвестиционным фондам. В России мировые гостиничные сети на текущий момент вообще не инвестируют, только управляют, так что надеяться на то, что они поучаствуют в проектах деньгами — нереально, признала специалист. Как оказалось, у тюменских представителей рекреационной недвижимости опыт взаимодействия с международными сетями невелик. Но он все же есть. Так, директор управляющей компании «Нобель» Елена Чуклина рассказала, что еще в 2007 году специалисты пытались привлечь к сотрудничеству французскую сеть Accord, но цены оператора оказались чрезмерно высоки, к тому же оператора не удовлетворило местоположение будущей гостиницы. В общении международный игрок использовал неприкрытый снобизм, поделилась Чуклина. Дальнейшие переговоры зашли в тупик. Мнение тюменки прокомментировала эксперт Ernst&Young. По словам Екатерины Янут, сейчас операторы стали внимательнее относиться в регионам, хотя в кризис выход на региональные рынки замедлился. С одной стороны присутствие международного оператора увеличивает выручку примерно на 20%, но не стоит забывать, что и затраты собственника возрастут, ведь оператору нужно будет платить, и немало. Как правило, договоры на управление предполагают очень жесткие условия для собственников. Однако не стоит забывать, что приход международного игрока это еще и приобщение к передовому опыту, высокие стандарты обслуживания. Снобизм зачастую присутствует, признала эксперт, но операторов можно понять, к ним поступает огромное количество предложений и они могут выбирать, но никто не мешает и собственникам занимать жесткую позицию, порекомендовала специалист. Опытом по открытию отеля поделилась управляющая Remezov Hotel Tyumen Анастасия Крумина. По ее мнению, перспективы развития гостиничного и санаторно-курортного бизнеса в Тюменской области «потрясающие» и международные игроки их видят. Но пока они готовы делиться технологиями, но не деньгами. Тем, кто готов реализовать проект по строительству отеля, она порекомендовала сначала тщательно изучить рынок и конкурентную среду, спрос, экономические показатели других отелей, продумать до мельчайших деталей внутреннюю структуру отеля и только затем приступать к проектированию внешнего облика. Наиболее перспективно занимать ниши, которые свободны, даже если при этом необходимо снизить класс отеля, поделилась она. С пятью звездами заходить в регионы практически бесперспективно, считает специалист.
